唵 達咧 都達咧 都咧 梭哈

2022.12草稿

1.收了，再打──邱吉爾的太極修辭法
2.我能抗拒一切，除了誘惑──矛盾語法(一)
3.楊牧為何用死亡歌頌春天的美？──矛盾語法(二)
4.「失而不敗」，找到你的敦克爾克灘頭──二元拆字法
5.從無感的「習慣領域」拉到有感的「忽略領域」──另闢戰場法
6.有所本的科幻，有產值的奇幻──科幻聯結法
7.幫你看見差異化──異感情理法
8.二十一世紀「起承轉合」，六秒鐘，決定要不要你──去起手式法
9.先求有，再求好──積句成篇法
10.文章從哪裡開始，就從哪裡結束──首尾呼應法
11.先找格，才能破格──破格法
12.被路過的靈感撞到──情境名詞互換法
13.將三十個「動詞」跟「名詞」放進鉛筆盒──發散收斂「動名詞法」
14.好題怒而飛，不知幾千里也！──結尾命題法
15.從塵埃裡開出一朵花來──虛實互換法
16.將動詞的主權還給萬物──萬物作主法
17.天若有情天亦老，寫「物」是為了寫人──「賦比興」的類比威力(一)
18.「發散性思維」與「收斂性思維」的練習──「賦比興」的類比威力(二)
19.在琴弦上賽車──雜揉法
20.用一碗湯看一個帝國──視角破題法
21.寫好敘述文──事觀察擇法
22.選取當代有感的細節──細感法
23.生出文學的血肉──細節拉長法
24.分解過的經驗，才是可用的經驗──經驗分解法
25.改寫套語，新意無窮──抽梁換柱法
26.用『現世呼應』邀請古人還魂──古人還魂法
27.找到自己的南朝──史料相關法
28.用五種心智圖轉識為智──詩眼轉品法
29.用思辯找觀點，寫好論說文！──圖表論述法
30.每個人，都是時代的切片──時代切片法
31.跟達利學寫作──藝術作品翻轉法
32.寫沒說的話，更真實──側寫法
33.真痛時不哭，教志明與春嬌學唱歌──濃情淡寫法
34.每個人都會「看到」，只有行動者能「看見」──?動創作法
35.難的東西簡單說──品牌故事法
36.用「價值」、「故事」、與「積累」，寫出自媒體的品牌力！──品牌積累法

這本很有趣，原來是作者投書於工商時報，集結成冊的一本書籍

這本是圖書館的新書，我是看書名覺得不錯去借的，沒想到是結合台灣的政治和時勢

結合最新的時事，舉了一堆新聞案例及經典名句，頓時恢復了不少記憶…

P32信功支持萊豬政策，信功的聲明，明顯否定蘇貞昌的說法
P66開放萊豬辯護是多種選擇，沒要求民資一定要吃。當時反萊上街頭的是蔡英文。而以「時空環境不同」為說詞

P129蝸牛角上爭長短：太多機構申構疫苗恐引發困擾

「帕金森定律」曾提到有趣的例子：某組織高層委員會討價值不斐的核電廠問題時，由於委員們都不懂，因此案子極少發言，到了討誨車場是售加雨棚，發言人稍多，到了討論開會要用哪一種即咖啡時，所有委員都熱烈參與，充分展示他們的成本抭管意識及喝咖啡的品味。

決策者為何會將心力放在枝微末節，或是高閃迅滅的議題，第一個可能的原因，是高位決策者的見識有限，看不清大事將小事當大事辦，由於高位者往往不會承認自己缺乏見識，因此這種情況極難矯正，至於這種決策者為何會上位，就必須檢討組織的舉才機制；其次，決策者即使能認清大事，但沒能力處理，或在大事上犯錯，往往就只魴關心小事了。長久以來，代價將是整個組織越發愚蠢及偏執。

P212諸如話術「不是缺電，而是電廠故障」的說法馬上可以把問題從政府端轉移到電廠端，因此話術可說是組織密技絕活

沒你強的人，為何混得比你好 (原書名：所有的付出，都會以另種方式回報)/毅冰/方舟文化110.1

P4後來我才明白，不是「努力」這件事錯了，過於理想化自己的努力，但是忽略了其他的很多東西，如機會的尋找、情商的錘煉、心態的調整、學習的方法、時間的管理、行業的選擇、深層的思考、風險的對沖、善良的邊界、情緒的控制…

Chapter1 你對於職場的認知，都對嗎?

P22別想著走捷徑，賺快錢「快」往往代表了「根基不穩」，代表了「問題很多」。

P23大城市漂泊多年，該回老家嗎?

她原以為自己的工作經驗，回到老家的競爭對手應該是降維打擊，找工作可以手到擒來，可結果當地像樣的工作機會少之又少，從老板到生意模式到思維方式，算直落後了一個時代。

這種僵化的官僚體系浪費了大量時間，她覺得一天做不了多少事情，產生的價值非常低，這種工作不是他想要，收入還不到她在深圳時的三分之一。

P27東野圭吳說：其實所有糾結做選擇的人心 裡早就有了答案，諮詢只是想得到內心所傾向的選擇。最終所謂的命運，還是自己一步步走出來的。」

P42不可靠的生意夥伴要趁早遠離：有的時候爭根本爭不出結果，反而滿足了別人挑起爭議話題的目的。

厚黑、變美變漂亮、少跟豬打架

P22 如果你對自己下不了狠手，就輪到生活對你下狠手。但凡是活得很窩囊的人，都是因為對自己太好了

p98平凡，可什麼貴

電影《等風來》裡面有一句很刻薄的臺詞，但說得很有道理：

「還沒高調的資格呢，就嚷嚷著低調；還沒活明白呢，就開始要去偽存真。這是一種最損己不利人的行為，自己活得假，別人看著特別地累。」

  甘於平凡的前提是你可以不平凡，可惜人群中百分之九十的人都沒有這個資格。

P117那麼窮又那麼忙

再忙也要抽出時間讓自己值錢，再獨也要注意保持身材，你總不能既沒鈛，又單身，一窮二「沒」，還「胖」若兩人。

P138公主病

不要像個落難者，告訴所有人你的落魄和寂寞。總有一天佚會明白，難過的事情都要靠自己消化，難忘的人都得靠自己放下。

一流二流三流說話術：破冰、交流、拓展人際，跟誰都聊得開的45個訣竅

這也是一本輕鬆好讀的書，

----------------------------------------------------------------------

目錄

Chapter 1  如何展開閒聊

第一句話
三流的人從「今天很熱呢」開始，二流的人從「聽說今天會熱到超過三十度喔」開始，一流的人會從什麼開始呢？
第一次接觸
三流的人等人家開口，二流的人先開口說話，一流的人會先做什麼？
初遇的寒暄：三流的人打個招呼就結束，二流的人打完招呼還會多說句話，一流的人會怎麼做？
找不到話題時：三流的人急忙找話題，二流的人從「常見的話題資料庫」找話題，一流的人從哪裡開始找話題？

->吃、動(運動)、工作、花錢(存錢投資)、睡覺這五樣最好開話題。
閒聊前的準備：三流的人什麼都不準備，二流的人準備閒聊話題，一流的人準備什麼？
如何記住名字：三流的人老是忘記別人名字，二流的人會為名字找尋意義，一流的人如何記住別人的名字？

Chapter 2  如何拓展話題
閒聊高手：三流的人目標是成為閒聊高手，二流的人目標是成為聆聽高手，一流的人的目標是什麼？
蒐集話題材料：三流的人不蒐集話題材料，二流的人事先蒐集，一流的人會怎麼做？
提問品質：三流的人不經大腦問出難以回答的問題，二流的人提出模稜兩可的問題，一流的人問什麼？
提問時遣詞用字：三流的人連問題都問不好，二流的人一味提問，一流的人會怎麼問？
無話可說時：三流的人默不吭聲，二流的人勉強找話題，一流的人會怎麼做？
延續話題的讚美之詞：三流的人只知讚美，話題接不下去，二流的人打算用讚美之詞讓話題延續，一流的人用什麼方式延續話題？
讚美的時機：三流的人找不到讚美的時機，二流的人硬是提出讚美，一流的人讚美對方什麼？
如何縮短距離：三流的人總是與人有所隔閡，二流的人找尋與對方的共通點來縮短距離，一流的人用什麼方法縮短距離？

Chapter 3  聆聽的方法與做出的反應
聆聽對方說話時：三流的人根本沒認真聽，二流的人用耳朵聽，一流的人用什麼聽？
做出什麼反應：三流的人毫無反應，二流的人邊聽邊點頭，一流的人怎麼反應？
滿足認同需求：三流的人無法滿足對方的需求，二流的人頻頻稱讚「好厲害！」，一流的人如何滿足對方的認同需求？
如何應對負面話題：三流的人聽聽就算，二流的人隨對方起舞，一流的人會怎麼做？
意見不同時：三流的人反駁對方，二流的人附和對方，一流的人會怎麼做？
網路社群：三流的人對一切視而不見，二流的人重複話題，一流的人如何回應？

Chapter 4  如何炒熱閒聊氣氛
節奏：三流的人自說自話，二流的人講幾分鐘後交給對方接棒，一流的人講多久交棒？
說明：三流的人想到哪裡說到哪裡，二流的人試圖完整說明，一流的人會怎麼做？
吸引對方注意：三流的人說話時什麼也不想，二流的人想用有趣話題吸引對方注意，一流的人用什麼吸引對方？
搞笑：三流的人不好笑，二流的人思考講什麼才好笑，一流的人講什麼逗樂對方？
與複數對象談話時：三流的人照本宣科，二流的人以文字說明情景，一流的人如何說明？
說自己的事時：三流的人自顧自地說，二流的人想把事情說得有趣，一流的人會怎麼做？
閒聊時間較長時：三流的人沒有特定主題，二流的人找對方感興趣的主題，一流的人會以什麼為主題？
察言觀色：三流的人不懂察言觀色，二流的人配合對方臉色，一流的人會怎麼做？
聚餐時：三流的人態度被動，二流的人拚命想炒熱氣氛，一流的人會怎麼做？
->主持的人、講話的人、聆聽的人，這超像YPU論壇，討論規則中的積極聆聽的訓練
 

Chapter 5  如何討對方喜歡
姿勢：三流的人背對對方，二流的人看著對方，一流的人會用什麼朝向對方？
肢體語言：三流的人說話不帶動作，二流的人說話帶大動作，一流的人會怎麼做？
自我揭露：三流的人完全不自我揭露，二流的人揭露百分之百的自我，一流的人如何自我揭露？
與長輩接觸的方法：三流的人不去討對方喜歡，二流的人強調自己的工作能力，一流的人會怎麼做？
與長輩閒聊：三流的人畏縮不敢言，二流的人一味拍馬屁，一流的人會怎麼做？
如何與不喜歡的主管相處：三流的人盡可能不靠近對方，二流的人只在談公事時靠近對方，一流的人會怎麼做？

Chapter 6  如何給人留下好印象
留下印象：三流的人過度宣傳自己，二流的人低調宣傳自己，一流的人會怎麼做？
留下記憶：三流的人沒有特色，二流的人以「萬能角色」留下記憶，一流的人會以何種角色留下記憶？
最後一句話：三流的人只說「那就這樣」，二流的人會加上「今天很開心」的感想，一流的人會說什麼？
爭取再次見面機會的訣竅：三流的人只會普通地說「再見」，二流的人會取得再次見面的約定，一流的人會怎麼做？
臨別之際：三流的人輕輕點頭示意，二流的人深深鞠躬敬禮，一流的人如何目送對方離去？

Chapter 7  閒聊高手的心態
對對方的興趣：三流的人不感興趣，二流的人勉強自己感興趣，一流的人會怎麼做？
自信：三流的人沒有自信，二流的人以肯定自我的方式培養自信，一流的人如何培養自信？
自我投資：三流的人不學習，二流的人學習是為了獲得知識，一流的人為何而學習？
成功的祕訣：三流的人說是天賦才能，二流的人說是堅定意志，一流的人會說是什麼？

->閒聊也是構成人際關係的重要元素。比起總是認為「我很不幸」的人，誰都想要跟認為「我很幸運」的人說話

大人的幸福學：蓄積能量，找回由谷底反彈的快樂，走出上揚的幸福曲線

我真的覺得 書名真的很重要，副標的文字力量真的很強大

這本書講候就是有關「中年危機」的研究

作者認為應該修改為「中年低潮」而不是「中年危機」

P231走出中年困境的六大自助法：

1.正常化：你的負面情緒一點也不奇怪

2.停止內心的自我批判

3.正念：活在當下

4.與人分享你的困難

馬的要退休的人還到處放火

前陣子幸運女總有新目標毛起來弄我師父

讓我清閒了一星期。

知道女總愛使亂 我也不敢太早送件

壓到活動前一天才送

(沒想到紀小姐沒有用印，她說大頭早上沒進門所以就沒給他看了)

也好，反正我做我該做的簽照送 至少讓女總少了玩我的機會

今天的會議女總整個很秋也，大頭腦子裝豆腐 什麼都要靠他

明明在會計室名聲臭不拉機的，還一天到晚說自己是在那打滾過

臭不要臉的，不是委員 還比會計主任位階小，有你說話的份嗎

感恩今天一整天，感恩从起床到此刻都平安度过，

感恩身体今天一整天支持我，

感恩眼睛能够支持我看见和欣赏世界，感恩耳朵使我聆听周围的声音，

感恩嘴巴能使我自在表达和享受美味，感恩鼻子让我闻到各种香味，

感恩呼吸器官使我顺畅呼吸，感恩消化器官使我获得养分，

感恩双手让我能够做很多事，感恩双腿带我去想要的地方，

感恩大脑很努力的运转，感恩身体今天一整天的支持与陪伴。

感恩今天帮助我的人，谢谢你们为我付出，提供善意给我。

感恩今天倾听与回应我的人，谢谢你们聆听着我。

週休三日到底可不可行 能否提升工作成效?

本書的作者進行了階段性實驗，認為是可行的，

不認同馬雲及馬斯特的企業文化：唯有投入更多的工作時數才能創造企業利潤

作者也提到此種工時上的策略，完全適用於各行各業

呃…但我想到的是農業生產，按件計酬這類工作，

本來就是你投入多少才能完成多少產能呀…

照本書所述，真的適用於各行各業嗎?這點我還是有點存疑

應該比較偏向責任制的行業別，尤其是領月薪 每天坐吃等死 爽領乾薪的那些肥貓吧

(是…我說的就是你們 死G人)

這本書也是屬於閒書，輕度閱讀的讀者可以很容易上手

裡面很多內容，其實常在一般書籍中都有許雷同的見解

老實說我是被書名吸引的，最近在找適合自己的2023行事曆

年底的關係，生活被工作追著跑，以至於都到12月了才開始想去書局買

沒想書局剩下的格式和內容都不是我喜歡的，只能祈禱老板可以幫我調到我要的那本

回到這本書中的架構 幾個我印象比較深的主題：

1.穿越時光，從歷史人物對照人生進度：

這一點我覺得太強人所難了，歷史人物與我們現今時代背景不同，有道是時勢造英雄，所以從過去歷史人物來定訂自己的人生進度，真的不是很適用。