唵 達咧 都達咧 都咧 梭哈

這本很有趣，原來是作者投書於工商時報，集結成冊的一本書籍

這本是圖書館的新書，我是看書名覺得不錯去借的，沒想到是結合台灣的政治和時勢

結合最新的時事，舉了一堆新聞案例及經典名句，頓時恢復了不少記憶…

P32信功支持萊豬政策，信功的聲明，明顯否定蘇貞昌的說法
P66開放萊豬辯護是多種選擇，沒要求民資一定要吃。當時反萊上街頭的是蔡英文。而以「時空環境不同」為說詞

P129蝸牛角上爭長短：太多機構申構疫苗恐引發困擾

「帕金森定律」曾提到有趣的例子：某組織高層委員會討價值不斐的核電廠問題時，由於委員們都不懂，因此案子極少發言，到了討誨車場是售加雨棚，發言人稍多，到了討論開會要用哪一種即咖啡時，所有委員都熱烈參與，充分展示他們的成本抭管意識及喝咖啡的品味。

決策者為何會將心力放在枝微末節，或是高閃迅滅的議題，第一個可能的原因，是高位決策者的見識有限，看不清大事將小事當大事辦，由於高位者往往不會承認自己缺乏見識，因此這種情況極難矯正，至於這種決策者為何會上位，就必須檢討組織的舉才機制；其次，決策者即使能認清大事，但沒能力處理，或在大事上犯錯，往往就只魴關心小事了。長久以來，代價將是整個組織越發愚蠢及偏執。

P212諸如話術「不是缺電，而是電廠故障」的說法馬上可以把問題從政府端轉移到電廠端，因此話術可說是組織密技絕活

【領導風格篇】
（1）主管，請直面錯誤！
01領導者的知錯、認錯與改錯
02上級、下屬，對與錯
03高層頻出低級錯誤 何以致之？

（2）主管，別管錯對象！
04高層管小事，所為何事？
05管人、管事，不如管好自己的想像

（3）主管，哪來的強硬底氣？
06理橫氣壯只是讓惡政更惡
07當忠誠與背叛互成表裡

（4）主管，威信還剩多少？
08從難為水到成習性的雙標歷程及危害
09敗亡，文化沉淪先行
10領導力怎麼喪失的？

（5）主管，有何資格談團結？
11莫讓團結結成仇
12該要什麼樣的團結？從好組織與好策略的權衡談起

【決策視野篇】
（1）長期決策視野的培養
13長期考量，何以知易行難？
14從終局觀看防疫路，反思決策視野

（2）決策，千萬不要一錯到底
15都「對」成這樣了，還要「對」下去嗎？
16無法解決問題，就少攬些權吧！

（3）短視的決策樣貌
17決策淺薄慣了，將不識深遠
18蝸牛角上爭長短，火石光中論事勢
19胸中無墨點子多，方向不明決心大

【制度篇】
（1）制度的順利落地
20制度為何產生反效果？
21如何減少制度副作用造成的傷害？
22制度移入何以水土不服？

（2）制度的凋零與創新
23「人亡政息」與「蕭規曹隨」之間
24違制破例的因緣果報
25從破例、慣例到無法收拾的腐化螺旋

【變革篇】
（1）變革的推動
26推動變革該如何面對異議？
27驅動組織貫徹改革的關鍵

（2）變革之殤
28變革何以成災難？
29當話術奏效時，當話術用盡時
30換位置與換腦袋

跋  追撫史事、忖度決策，培養長視野心靈