思考外包的陷阱：修煉「常識」的素養，在AI與專家訊息潮中找回主見
Think for Yourself Restoring Common Sense in an Age of Experts and Artificial Intelligence
作者： 維克拉姆．曼莎拉瑪尼 Vikram Mansharamani譯者： 田詠綸
出版社：大寫出版 出版日期：2024/08/28
目錄
前言 找回自我決斷力
導讀 喪失自主權
第一部 失控
1. 數據、選擇與錯失恐懼症
P39太多選項會使消費者難以招架、無法找出最完美的選項而作罷
P51我們會為了找到最佳選項而感到焦慮。這種傾向容易使我們不行意當下的約會對南，認為自己還沒碰到最完美的另一半。為了找到「理想」選項而放棄「很不錯」的選項，因此感到更焦慮、更混亂，而且一旦感情出現枝微未節的狀況就更不自在。
P53《深度工作力：淺薄時代個人成功的關鍵能力》主張，若我們不斷被打斷，就無法進入「深度工作」的狀態，也就無法長時間專注在秏費腦力的工作上。不幸的是，職場很重視不間斷的溝通，希望員工隨傳隨到，因而完全與「希望員工腦力開到最大」的期望相違背。
P58人類在任何情況下都不太可能達到「最佳化」的境界。我們該追求「合理滿意」而非追求最大化。
選擇激增好像反而讓我們更焦慮、更無所適從、更容易後悔。選擇原本是偏好的展現，現在卻演變成充斥焦慮的場面，連瑣碎的決定益能導致懷疑和悔恨。
怪不得我們願意將思考行為外包，讓那些聲穩有辦法的人，在數據洪流中指出最佳選項、幫我們做決定。矛盾的是，我們對選擇的信念理當給我們力量，但卻反而使我們 通依賴他人，使我們在過程中放棄了極大的控制權
2. 思考外包
p78我們很習慣照別人設定的框架中做 決定，忘記檢視自己忽略了什麼選項或因素，因此七我們暴露於無謂的風險中，且容易錯失其他好機會。
第二部 後續效應
3. 專注的利與弊
p100管理注意力並不是件容易的事。我們的注意力有限，具選擇性，十認知系統中很基本的一部份。注意力也會使人盲目，因此我們如何管理自己的注意力格外重要，而且了解自的感知、見解和知識的侷限也是每個人的課題。太專注會讓我們的視野過於狹窄，導致我們忽視許多事物。
關鍵在於善用有助於達成自身目標的方式，主動、有意地管理我們的注意力。
外包思考工作給他人時，我們也要留意他們的注意力被演算法和人工智慧以幽微、難以察覺的影響，掌控我們的注意力。一互我們將思考外包，就等於放棄對重要決策的掌控。
4. 無意造成的負面後果
5. 習得的依賴與盲目的服從
P138面對權力和權威時，我們傾向服從。這是社會普遍重視「專業」、「深度聚焦」時會產生的現象之一。我們允許專家-或其他任何我們認為具權威性的人或物-掌握我們的注意力。我們臣服於他們的意思，時常毫無抗拒地讓他們告訴我們什麼重要什麼不重要。他們框框了我們的選擇。我們允許他們拿掉檯面上的選項，而且我們原本也不完全不知有兩選項；檯面甚至一開始就是他們的架框。
第三部 重拾自主權
6. 有意識地管理專注力
7. 以任務為導向
8. 自主思考
9. 連結多元觀點
10.專家為輔不為主
第四部 前進的路
11. 駕馭不確定性
12. 在21世紀靠自己
總結：重拾常理
p355我們必須學習積極控管自己的注意力。首先我們要自覺，注意到自己用了哪些「篩選、控管注意力的機制」來阻隔好像是雜訊的事物。要有意識地重新掌控自身的注意的，其中一個方法是以不同觀點看待問題。例如往後退一步檢視等等。我們必須質疑注意力控管機制設定的決策框架。
必須維持以目標為導向的心態，不任由給意見的有專家擺佈，不讓我們的注意力從目標上偏離。
心情點滴 (3)